Wenn sich Spitzenkräfte verstärkt an ihren persönlichen Zielen orientieren, wird so manche Organisation wachgerüttelt. „Quiet Quitting” ist ein neues Organisationsverhalten besonders engagierter Mitarbeitender. Damit reagieren sie auf die fehlende nachhaltige Ausrichtung der Organisation auf ihre Bedürfnisse und Werte. Aktuelle Studien zeigen, dass dieses Phänomen besonders bei langjährigen Mitarbeitenden auftreten, die über die Zeit zu wenig Aufmerksamkeit erhalten und ebenso bei „vielversprechenden“ Neueinsteiger*innen unvermutet rasch auftritt. Die innere Entscheidung für die spätere Performance wird insbesondere bei Neueinsteiger*innen bereits in den ersten Monaten getroffen und bleibt in der Folge – unbehandelt – relativ stabil. Der Workshop beleuchtet, wie Mitarbeiter*innen adressiert werden können und welche Tools dabei besonders wirksam sind. Inhalte:

* Quiet Quitting als „neues Organisationsverhalten“ von Mitarbeitenden verstehen

* Dynamik in Teams: Wie sich reduzierte Performance rasch als Norm durchsetzt, ohne dass Führungskräfte dies erkennen

* Case Study und ausgewählte Führungs-Tools Lernergebnisse: Die Teilnehmenden können Quiet Quitting verstehen, die Beweggründe von Mitarbeitenden erkennen und wirksame Tools zur Prävention einsetzen.