Veränderung ist heute für viele Organisationen kein Ausnahmezustand mehr, sondern Teil des Alltags. Als Führungskraft stehen Sie dadurch vor der Herausforderung, Ergebnisse zu liefern, Teams zu motivieren und gleichzeitig permanente Veränderungen zu steuern – oft bei knappen Ressourcen und hohem Tempo.

In diesem Workshop beschäftigen Sie sich mit den neuen Herausforderungen von Change Management und betrachten Veränderung als dauerhaften Kontext von Führung. Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus Forschung und Praxis geht es darum, wie Sie mit Unsicherheiten im Team umgehen, Menschen in Veränderungsprozessen mitnehmen und die Veränderungsfähigkeit von Organisationen und Teams gezielt stärken können.

Im Mittelpunkt stehen die „Four Domains of Uncertainty“ (vier Unsicherheitsbereiche im Change) und die Frage, warum Menschen in Veränderungen nicht einfach „Widerstand“ zeigen, sondern unterschiedliche Unsicherheiten bearbeiten. Darauf aufbauend betrachten Sie drei Designaufgaben für Führung: Sinn, Beteiligung und Umsetzung als zentrale Elemente im Umgang mit Unsicherheitsdomänen bewusst zu gestalten.

Ergänzend lernen Sie Führungs- und Teamtools wie DOU-Check-Ins, Unsicherheits-Landkarten und Micro-Experimente für beteiligungsorientiertes Change Management kennen, die Sie direkt auf eigene Führungssituationen übertragen können.